연구보고서

기업경쟁력·경영전략
기업 벤처링 트렌드와 시사점 : 스타트업과 상생하는 법
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  • 저자 김보경
기업 벤처링, 오픈 이노베이션, 스타트업, 혁신, 액셀러레이터, 인큐베이터, 벤처 고객, 벤처 빌더, CVC

2021.12.02 2,335

목차
1. 기업 벤처링의 대두
2. 기업 벤처링의 구분 및 특징
① 스타트업 관찰
② 스타트업 파트너십
③ 스타트업 지분 참여
3. 결론 및 시사점

 

코로나19 이후 디지털 전환(Digital Transformation; DX)의 가속화로 기술 기반 스타트업이 혁신을 주도하는 가운데 이에 뒤쳐진 기업의 경우 생존을 위협받으면서 스타트업과 협업하는 기업 벤처링(corporate venturing)이 돌파구로 주목받고 있다.

 

태생부터 디지털 DNA를 보유한 스타트업들이 J곡선(J-Curve)을 따라 폭발적으로 성장하고 있는 반면 기존 기업들의 평균 수명은 2027년 기준 12년 수준으로 대폭 감소해 기업들의 혁신 동력 확보가 시급한 상황이다. 기업들은 이러한 시장 급변에 대응하기 위해 스타트업 대상 오픈 이노베이션 전략인 기업 벤처링을 주목할 필요가 있다. 기업 벤처링은 스타트업 대상 지원, 육성, 투자 등의 협업을 통해 혁신을 추구하는 전략으로 기존 기업의 풍부한 자원과 스타트업의 빠른 시장 대응력(agility)을 결합해 시너지를 창출할 수 있다.

 

본 연구 보고서는 기업 벤처링을 스타트업 관련 행사, 벤처 고객, 기업형 벤처 빌더, 기업형 인큐베이터, 기업형 액셀러레이터, 기업형 벤처캐피탈, 스타트업 인수합병(M&A) 등 총 7가지 활동으로 분류하였으며 기업 벤처링 목적에 따라 스타트업 관찰 스타트업 파트너십 스타트업 지분 참여단계로 구분하였다. 스타트업 관찰 단계에는 스타트업 관련 행사 개최, 벤처 고객 제도 도입 등이 있으며 스타트업 파트너십의 경우 기업형 벤처 빌더, 인큐베이터, 액셀러레이터 등 전문 기관 활용 등이 포함된다. 기업형 벤처캐피탈 운영, 스타트업 인수합병(M&A) 등은 스타트업 지분 참여 단계에 해당한다.

 

7가지 기업 벤처링 활동은 수단별 소요시간, 투입자본, 대상 스타트업 성장 단계에 따라 차별화된 특징과 장단점이 있기 때문에 기업의 목표와 상황을 고려한 전략적인 선택이 필요하다. 예를 들어 스타트업 투자 경험이 없는 기업의 경우 기업형 벤처캐피탈 설립 전 인큐베이팅 혹은 액셀러레이팅 프로그램을 통해 스타트업 생태계에 대해 학습하는 방법을 고려해볼 수 있다.

 

유망 스타트업을 발굴하고 육성하는 일은 기업과 국가 경쟁력의 핵심 과제로 우리나라도 수출강국을 넘어 기업 벤처링 활성화를 통한 글로벌 스타트업 육성 강국으로 도약할 시점이다. 모기업은 유망 스타트업 확보, 신사업 개발, 추가적인 투자 수익 창출이 가능하며 스타트업은 수출 시장 납품, 판로 개척, GVC 편입 등 해외 진출 기회를 모색할 수 있다.

 

성공적인 기업 벤처링 추진을 위해서는 장기적 시각에서 명확한 목표와 의제를 설정하고 스타트업의 관점을 수용하는 문화가 중요하다. 기업 벤처링은 스타트업 발굴 스타트업과의 협업 통합의 과정으로 진행되며 기업의 단기적 수익에는 큰 영향을 미치지 않기 때문에 장기적인 관점에서 추진해야 한다. 또한, 기업 벤처링이 중요 의제로 추진될 수 있도록 최고 경영진의 적극적인 의지와 관심이 전제되어야 하며 조직 내 구체적인 지원 시스템 구축이 필요하다. 기업 벤처링 조직은 스타트업의 성장을 통해 시장을 확대한다는 관점에서 스타트업에 필요한 지원 제공에 주력해야 기업-스타트업 간 윈윈(win-win)을 달성할 수 있다.

 

 

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